为什么 企业应该投资人才管理解决方案

人才管理在大多数企业的人才招聘，发展和留住能贤方面发挥着重要作用。

对于公司而言，这意味着人才管理必须划归于商业战略，因为它包企业务最重要的资产之一 - 人才。

这就是为什么公司需要有效地管理员工，着手于发展他们的能力和技能，从而更好的为企业所用。以下是公司应该投资人

才管理的一些关键原因。

 

吸引顶尖人才 - 雇主品牌声誉

贵公司与客户的声誉不仅对您的业务成功至关重要。这也是吸引顶尖人才加入贵公司的一个非常重要的因素。

声誉对企业有着正负两面的影响。如果您的企业的口碑好，那么这将使您的招聘工作变得更加轻松。不幸的是，如果您的

口碑很差，那么它将成为您公司发展的制约因素，因为您将无法吸引和招聘到技能和专业知识过硬的员工来帮助您实现企

业的目标。

当你试图招募紧缺的高级职位人才时尤其如此。

强大的雇主品牌可以吸引潜在人才，有助于提高公司的业绩和整体业绩。

 

激励员工

激励员工

制定人才管理战略有助于保持员工的积极性，成为他们留在公司并主动为公司效力的动力。事实上，正如钱德勒麦克劳德

（Chandler Macleod）行业调查所显示的那样，91％的员工认为他们想要的不仅仅是金钱，而且还要感受到被需要和认可。here.

 

提供有竞争力的套餐薪资方案

顶级公司知道，有竞争力的福利方案是强有力的人才管理战略的基础。根据 Unum 的福利买家研究，78％的员工基于福利

待遇来考虑接受或拒绝工作。

对于已经入职公司的员工，近一半的人表示他们会留在雇主那里，因为他们对自己的福利感到满意。但请记住，跳槽已经

是就职者利益最大化的一个渠道，因此当其他雇主提供诱人的福利待遇时，员工们可能更倾向于从新考虑他们的选择。

 

持续的绩效反馈

良好的人才管理解决方案使公司能够增强和简化绩效流程，并为员工提供持续的绩效反馈。

据 IDC 称，GE，Adobe 和 Deloitte 等企业正在开始重新考虑绩效管理，并且正在取消绩效评级以及年度审核。

相反地，他们已经转向更持续的绩效反馈流程，希望能够更好地了解真实绩效从而提高业务成果。

绩效管理的这一巨大变化需要时间才能成为主流，绩效评估不会很快消失，但雇主们现阶段已经开始寻找更好的方法来继持

续观察和参与绩效的发展。

 

提高员工绩效

人才管理的使用将使公司更容易确定哪些员工最适合这项工作。有了合适的员工，就可以减少绩效管理问题和苦情处理。

它还将保证公司内的顶尖人才长期留任。

 

员工忠诚度

人才管理使公司能够就员工发展做出系统而稳定的决策。这有助于保证员工在企业内的技能和职业发展。此外，当有一个

公平的发展程序时，员工会更加投入，有助于提高留职率。

 

留住顶尖人才

创建一个让员工感觉自己是公司资源的环境。当您真正关心您的员工时，他们也会关心同僚，您的客户还有您的企业。这

对企业是一个巨大的利益。营造一个人人信任和尊重的工作环境 - 长期保护这种文化。

营造一个开放以诚相待的工作环境。提出反馈意见，并愿意聆听员工的意见于疑虑。

明确公司的期望和目标。结构良好的就职实践方案可以提高留职率，从长远来看，可以节省公司的招聘和绩效管理成本。

 

提高业务绩效

64％的员工认为他们没有感受到强大的公司文化，这可能会对业务绩效产生负面影响。

反复研究后，结果表明财务业绩与公司文化实力之间存在紧密联系。许多企业都没有意识到这种联系的影响力。

正如所有管理者都需要了解如何改进以及他们需要关注什么一样，员工也需要了解您正在做些什么来改善他们的工作环境。

合适的人才管理解决方案可以让员工感受到被需要，能胜任技能和对工作有积极性，使他们能够朝着公司的业务目标前进，

从而提高客户满意度和业务绩效。

 

结论

投资人才管理对公司来说可以是一个很大的帮助，但是在整个企业内实施正确的解决方案需要时间和专业知识的精心规

划。

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